旅游路线定制收费标准,旅游路线定制管理系统设计与实现指南

1.推行定置管理的作用是什么？

2.办公室定置管理规定3篇

3.施进发的学术成果

4.好，有生产管理形成性考核作业2、3、4的答案吗

5.定置管理与安全文化有何关系

6.5s现场管理培训试卷 带答案 文库，车间现场管理培训ppt？

　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我整理的方案7篇，欢迎大家分享。

方案 篇1

　为完善工作作风，提高企业品牌。20xx年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作如下：

　一、党建工作

　1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

　2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展。

　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

　4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

　5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

　6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

　二、宣传工作

　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。

　2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、(小学教科室工作企业形象宣传工作。

　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

　三、群团工作

　1、制定措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

　2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

　3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

　四、20xx年安全工作

　1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

　2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

　3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

　4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

　5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

　五、档案管理工作

　1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

　2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

　3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

　六、环境卫生管理工作

　1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

　2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

　七、后勤管理工作

　1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

　2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

　3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

　4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

　八、车辆管理工作

　1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。工作

　2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

　3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

　九、办公室工作(其它方面)

　1、推行“5s””管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

　2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

　3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

　4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。

　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

　6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

方案 篇2

　一、加强林地管理工作

　各地要把保护林地作为培育和发展森林任期目标责任制的重要内容。认真落实国家对征占用林地定额管理制度，严明奖惩，强化责任，取严格措施，加强对林地的保护管理，形成“总量控制、定额管理、合理供地、节约用地、占补平衡”管理机制。各级林业主管部门要对近年来征占用林地情况进行认真清理，严格执法，加大对违法占用林地案件的处理力度。各地实施的土地治理工程，凡属于林地的治理后必须用于造林，不得改变林地用途和性质。

　二、规范集体森林流转行为

　（一）依法规范森林流转。凡集体统一经营的山林。要坚持“依法、自愿、有偿、规范”和“公开、公平、公正”原则，须经三分之二以上村民或农户同意，村民代表会议作出决议，报乡（镇）人民批准，并应当在所在地依法设立的林业生产要素市场取拍卖或者招标的方式公开进行。林地和林木的流转应按“林业要素市场”规定的程序进行，必须进行森林评估，不得搞暗箱操作、贱卖山林。森林依法流转后，各级林业部门要加强监管，搞好服务，督促林地使用者及时造林。

　（二）认真抓好林权登记发证工作。各地林业部门作为同级人民的林权登记申请受理机关。认真审查申请材料，把好林权登记申请受理关。对“四至”清楚、权属关系明确、图表册一致、人地证相符的每宗林地，要及时为林权所有人办理林权证。凡流转程序不合法、林权登记手续不完备和林权争议未解决的一律不得办理林权证。

　（三）积极支持和鼓励集体林地向林浆纸项目流转。依法管理。

　（四）依法保护林权权利人的合法权益。对集体森林流转的收益部分要确定合理的分配方式分利到户。提留前必须经三分之二以上村民、农户或村民代表同意。农户每年的收益部分都要以股权证的形式进行明确。集体林木所有权转让必须进行评估，其转让费取分期付款，林地租金可取一年一收的方式收取。

　三、严格森林伐管理

　（一）各地要按照林业法律、法规以及政策规定的森林伐审批程序。严格实行凭《林木伐许可证》伐林木。

　（二）严格控制皆伐。各地要根据森林成熟状况、立地条件和经营水平科学确定皆伐方式、核定皆伐面积。平原湖区杨树工业原料林一次性皆伐面积可大于300亩。皆伐伐区周围应保留不少于皆伐面积的林地（带）

　（三）以发展速生工业原料林为主，再进行年度作业设计。作业设计要符合工程造林和森林伐技术规程的要求，作业设计经专家评审通过后，方可按程序、按权限审批林木伐。整地要能控制水土流失，清理林地严禁炼山，凡纳入低产林改造的要在伐的当年或者次年完成更新造林，造林时要营造混交林，不得栽植纯林。

　（四）严格生态林木伐管理。各地要加强对自然保护区、森林公园、长江防护林、生态公益林等生态林木保护管理。禁止商业性的伐，培育、抚育经营性伐要严格按《森林法》等法律、法规的有关规定执行。同时，各地要切实保护好“古、大、珍、稀”名木。

　四、强化木材经营加工监督管理

　（一）加强木材经营加工站（点）清理整顿。各地对设备简陋、浪费严重和缺乏原料来源的经营加工单位要坚决予以取缔；对未经批准设立的木材经营加工单位和未按批准范围进行加工的单位。坚决杜绝无证经营加工的现象；对大肆收购非法木材，导致森林遭到破坏的要依法予以严惩。

　（二）严格控制木材经营加工站（点）数量。从现在起。建立消长台账，落实监管责任制。

　五、加强对森林管理工作的领导

　（一）制定和完善森林管理任期目标责任制。各级要切实加强森林管理工作的领导。将森林管理纳入目标考核内容。对森林过量消耗以及出现超限额伐森林、重大破坏森林案件、重大森林火灾、重大林业生产安全事故等问题的.要依法追究相关责任人的责任。

　（二）适时开展森林管理专项行动。

　各地要根据森林管理的实际。严厉打击破坏森林的各种违法犯罪行为，严格控制在生态公益林区、自然保护区、封山育林区、退耕还林区伐林木和乱收滥购木材，确保森林伐控制在伐限额以内。对清理的重点典型案件要进行公开曝光，有力震慑违法犯罪分子，确保我市森林保护工作取得实效。

方案 篇3

　 活动目的：

　1、开拓视野，增长知识，亲近自然、感受生活，让在与大自然的接触中感受人与自然和谐的重要，增强环保意识。

　2、了解山西的名胜古迹，激发幼儿爱家乡的情感。

　时间：XX年4月25日(星期四)

　地点：晋祠公园

　 活动准备

　1、提前查看地点、制定春游路线。

　2、准备好垃圾袋，带好相机。

　3、服装：给幼儿穿上便于活动的服装，合适、轻便的鞋子，

　4 校车5台：8：45从园出发，12点返回。

　5 ;幼儿自备小零食、水等。

　 活动过程 :

　1、做好出发前的安全教育。

　2、准备活动，组织幼儿坐校车。

　3、到指定地点后组织有做游戏：《游公园》

　4、让幼儿互相分享自己带来的点心。

　5、选择自己的好朋友一起拍照。

　 安全保障措施：

　1 加强管理和监督措施。班长是班级安全工作的第一责任人，全面负责出游的安全工作，负责组织好，维持好纪律。保育员负责照顾好出游的护理工作。除此以外，各班级增配行政人员，保障出游的安全工作。

　2、班级对进行春游安全教育，增强安全防范意识和自我保护能力。

　3、保健医生携带好急救用品。以防突发事情。

方案 篇4

　为了进一步加强教师个人的自我发展与完善，积极进取，努力工作，特制定教师个人校本研修工作。

　 一、研修主题

　以学校的教学教研工作为指导，立足课堂、革新教学方式，提高课堂教学的有效性为重点，坚持科学育人，扎实有序地开展政治教学研修工作，为促进学生的全面发展，全面提高个人素养，努力服务于教研教学工作而努力。

　 二、研修目标

　以 “求真、求实、求效”的工作理念做后盾，以提高教师专业能力为重点，以提高教师综合素质为前提，开展个人研修。

　1、积极实践课改的新理念，新思路，围绕“有效性课堂教学”开展课堂教学研究活动，提高课堂教学效率。

　2、积极探索，参与课题研究，积极响应学校参加每次的教研活动，能够自觉应用现代教育教学理论来指导教学。

　 三、学习内容

　1、研读课标

　研读《政治课程标准》中关于阅读阶段目标要求，交流课标研读体会，以便准确把握各学段阅读目标要求。

　2、钻研教材

　钻研本学段教材中习作内容，整理归类，总结出本学段阅读内容的共同特点，找出难点问题并交流研讨，以便全面把握政治教材中的阅读方法及阅读难点。

　3、课堂教学

　结合自己的教研主题设计一节本年段的公开课。

　4、案例分析

　对自己课堂教学进行研究、分析、总结和再设计，以此锻炼对课堂的驾驭能力。

　5、撰写经验

　撰写关于课堂教学的经验论文，提高自己的反思总结能力和写作能力.

　6、研修总结

　在年末时把近一年的研修历程，把自己在研修过程中的学习、进步和体会结合起来写一篇个人研修分析与总结。

　 四、实施

　1、加强教育理论学习，多看教育教学专著，并认真做好笔记，努力提高个人专业素养。

　2、认真制定学科教学，平时要做到：用心备课、上课要有、及时撰写课后反思、精心设计作业、耐心辅导学生。

　3、积极参加各级部门组织的各种教学教研活动，配合教导处做好每一周一次的教研组活动。

　4、通过教师个人自学，网络学习的方法及时了解最前沿的教改信息，扩展自己知识视野，不断更新教育教学理念，丰富教育教学理论，提升理论水平和教学教研水平。

　5、积极主动地上好研讨课，认真开展课堂教学展示活动，使教学研讨进课堂。

　6、认真撰写教育教学心得体会，争取有质有量。

　 五、预期成果

　通过网络及各种书籍来提高自己的教育教学水平，争取早日成为一名优秀的专家型教师

　总之，我一定按认真学习，成为终身学习的先行者，不断更新教育教学、学习观念;认真反思，提高教育研修能力。

方案 篇5

　新的学期，新的挑战，自己能做到的只有不断学习、不断努力、经验，才能不断提高。

　一、教学管理上的目标及想法：

　 课堂教学：

　1、备好课：认真备课，钻研教材，分析学生，在充分备课的基础上有条不紊地开展教学活动。

　2、上好课：课堂上自己的组织能力一直是弱点，本学期多向其他老师学习，并结合所教学生自身组织管理好课堂，使每节课效率提高，师生共有收获。

　第二课堂：学期初制定好第二课堂，向学生宣布第二课堂管理制度，严格按制度实施，每节课有目标、有任务、有反馈、有总结，期末举办个人作品展。

　 二、业务提升上的目标及想法：

　读书：坚持每学期阅读一本至两本教育教学方面的专著，及专业书籍，做好读书笔记。

　教科研（论文及课题）：平时做好每课反思，记录好比较典型的案例；争取上交一篇市两评论文。

　优质课：多听其他老师的课，认真准备一节校内公开课。

　 三、团队合作上的目标及想法：

　以校为家，顾全大局，服从学校安排。

　 四、培训学习上的目标及想法：

　学习可以使你获得快乐，学习可以使你的大脑更加丰富，学习可以使你的生活更加充实。珍惜一切学习机会，不断提高自己。

方案 篇6

　 一、指导思想:

　本学期本教研组将按照学校工作要求,在校长室、教务处的领导之下,坚持以提高教育教学质量、促进学生健康全面发展为中心,“精细”、“有效”地开展各项工作,狠抓教学常规的检查落实,继续推进“立足三学、实践生本”的课堂教学模式,提高课堂教学的效率,努力优化教学质量,使我们的教研组工作再上一个新台阶。

　 二、基本情况:

　本组现有教师7人,平均年龄44岁,均为大学本科学历,都是一级教师,承担30个班的政治教学,是一个教学业绩好、充满生机和活力的教研组。

　三、 存在问题:

　1、“立足三学,实践生本”的课堂教学改革遇到瓶颈,如何提高小组合作学习的有效性?;

　2、由于学科特点,内容多时间紧,如何提高课堂效率,保证有10-15分钟的习题巩固?

　3、完善活动单的制作;

　四、 工作目标:

　1、教学质量目标:初一、初二目标在全市统考中位列前十名;初三目标在全市统考中列全市争七保八名。

　2、教学改革目标:进一步改变课堂教学方式,活动单编制要进一步实化、细化,改进课堂教学评价方式,建设高效课堂;

　3、教师管理目标:力争出市级学科带头人等骨干教师,打造师德高尚、业务精良的师资队伍。

　 三、主要工作及措施:

　 (一)探索校本教研新模式,提升课堂教学水平

　1、确保教研有主题。政治组本学期教研活动的主题:如何提高小组合作学习的有效性、提高课堂效率,保证有10-15分钟的习题巩固?

　2、严格落实集体备课制度,坚持每月三次集体备课,有具体的备课组活动,定好主备人,研究每堂课的的教学目标和重、难点,研究学情,设计好有针对性的教学程序和方法,做到统一进度、作业,制作高质量的活动单、教案和课件,活动单编制要进一步实化、细化;特别是初三备课组要研究中考命题趋势,依据考试大纲习题,提高教学质量。

　3、加强教研力度,保证每逢单周周四下午一次的教研活动时间,做到教研活动有四定:定时间、定地点、定内容、定中心发言人。把改进课堂教学作为教研活动研究的重点。组织活动形式多样,重视理论学习、专题研讨、问题探讨等,形成实践反思、同伴互助、合作学习的教研氛围。开展主题形式的“同一堂课”生本课堂研讨活动,以课堂教学为载体,完善小组讨论学习活动方式,善于发现教学中存在的问题,并及时解决,提高教研实效。

　 (二)教研组常规管理常抓不懈

　抓好教学“六认真”,备课要充分、目标要明确,完整规范,过程详实有效,课后及时反思,做好“二次备课”,有记录,有质量。抓活课堂,上课要互动面广,思维空间大,方法要灵活,用活动单导学,落实三三制,课堂必须保证有10-15分钟的习题巩固,小组活动得当有效,充分发挥学生的主体作用。

　作业要适量,分层布置;课外辅导围绕提优转差这一目标,既面向全体,又要分层次进行个别辅导。对布置的作业一定做到“有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠”,作业批改要细致、及时,尽量面批;每次测试和统考后精细地分析结果,揭示问题,查找主要原因,落实改进措施。配合教务处做好一学期(开学第一个月、期中、期末)三次的六认真检查。

　 (三)全面提高教师素质

　1、重视理论学习,本学期重点学习如何打造高效课堂方面的理论,使教师转变思想,深刻领会学校推进的小组建设理念,要彻底转变教师怎么教,到教师引导学生怎么做的理念上来,深刻懂得高效课堂就是高效管理。

　2、深入推进“生本课堂”研讨。组织好邵帅老师上《我的自画像》、冯悦梅老师上《学会行使监督权》、金军老师上《多种所有制经济共同发展》的“立足三学实践生本”的校内研讨课,课后积极评课,共同发现不足,找出改进方法,逐步提高教学水平。

　3、全员积极认真地参加各级教师网络培训,并按时完成作业,达到规定的继续教育学时。

　4、团结协作,促进青年教师邵帅成长,力争成为市级学科带头人等教学骨干。

　5、全体组员积极参加各级教研活动。

　 (四)做好教研组、备课组活动的记载,材料齐全,信息及时上传校园网 。

方案 篇7

　一、活动目的

　进一步贯彻4+2特色教育工程-科技之春精神，让学生走出课堂，走近自然，探索自然，了解自然;激发学生的创造力，磨练学生的意志品质;带领学生饱览祖国、家乡的秀丽风光，培养学生爱祖国，爱家乡的情怀;增强学生的环保意识和社会实践活动能力，培养学生的团队协作精神。

　二、活动主题

　走进春天，播种希望，放飞快乐。

　三、活动时间：

　20xx年4月12日8：00-4：00。

　四、活动安排

　1、全校各班分组开展活动。

　小学部以年级或2——3个班、中学部以2——3个班为单位分组开展活动。

　2、活动地点、活动形式及任务由各组认真商定之后，在四月五日之前将活动方案一同报团委办公室备案，最后由团委少先队统筹安排和详细部署。

　五、活动要求

　1、教育学生文明活动，带适量食物，注意饮食卫生，不随地乱扔纸屑等杂物。

　保管好自身财物，防止丢失。

　2、随班领导和带班老师要时刻了解和关注学生的安全，碰到问题及时处置，带好常用药品。

　3、学校在4月11日课间操时间，集中对参加活动的学生和其他未参加活动的学生进行教育，注意校外活动安全。

　4月12日，学校组织进行春游社会实践活动。

　4、各小组4月12日早上8点在学校操场集中整队出发，活动结束后务必将学生带回学校，清点人数，强调好安全注意事项后方可让学生离校并立即发送短信告知家长活动结束时间，请家长注意学生是否按时到家。

　如因没按要求行事的班级出现安全事故的，责任由带班教师负责。

　5、教师在活动中要尽可能多的引导学生发现科学，学用科学知识。

　并且在春游过程中，集好植物、矿物标本，回来后制作好后参加学校的竞赛活动。

　6、全体师生穿校服、运动鞋、带齐所需物品(包括必备的药品)，徒步前进，师生不得乘坐任何交通工具。

　活动中，听从随队行政和老师的指挥和安排，注意环境卫生，不乱扔垃圾、严禁玩火。

　7、按照安排，作为学校集体活动，所有教师必须参加到各年级组各班的活动当中，负责安全工作。

　出发前，由随队行政负责清点登记，并报邓校长备案。

　(出勤按一天计算)

　8、各组长于4月9日前将活动地点报学校少先大队备案，统一部署。

　9、请各组尽量带上相机，捕捉活动中的精彩瞬间，留下美好的记忆。

　并把活动传给少先大队保存。

　六、安全应急措施

　1、学校成立活动领导小组、安全保卫小组、医务后勤小组，各组成员分别编到各活动小组，落实好安全措施，做好后勤服务工作，同时学校将方案报县教育局审批。

　2、各班在活动前必须召开一次主题班会进行安全文明教育和活动注意事项。

　活动中，各组由班主任和随班老师带队，负责活动期间的安全医疗后勤服务。

　3、各班在4月初开始做活动宣传工作，本着学生自愿参与，家长同意的原则。

　各班班主任在4月11日以短信告知家长活动的详细信息;对不参加的学生，需让家长自己监管好小孩，确保其在家中的安全。

　4、领导小组

　组长：

　副组长：

　成员：

　5、安全保卫医务组

　组长：

　副组长：

　成员：全体教师

　6、领队和随班教师，必须高度重视，认真组织，确保此次活动的安全。

　7、活动前加强对学生提出要求，进行安全教育。

　所有人员必须听从领队的安排，不得擅自行动。

　随队教师必须认真监管好每个学生。

　8、如果出现事故，请认真实施安全工作预案。

　(1)、如出现安全事故，第一时间向学校主要领导报告，并同时向当地请求救援，学校主要领导和安全领导小组立联络相关人员进行救援。

　(2)、应急处理措施：

　(一)突发发生后，随同人员立即将突发所致的伤亡病人送向就近医院，对无法判断伤情的伤病员，应及时报警求救求援。

　(二)突发发生后，随同人员立即保护现场、取疏散、隔离等措施，加强学生管理，并做好学生思想政治工作，确保学生心态和情绪稳定。

　(三)突发发生后，根据性质，应及时与涉及的学生家长、教师家属联系，在适当条件下，告知原因、处理结果，或者联系亲人进行救治。

推行定置管理的作用是什么？

转载以下资料供参考

现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

生产现场管理方法

一、 定置管理

1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

二、 工艺管理　

1. 严格贯彻执行工艺规程。

2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4. 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8. 在用工装应保持完好。

9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、 质量管理　

1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

四、 设备管理

1. 车间设备指定专人管理

2. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .

五、工具管理

1. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

2. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A ． 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B ． 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C ． 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2 ．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3 ．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得用非计量单位。

4 ．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

七、 文明生产

1 ． 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2 ． 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3 ． 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4 ． 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5 ． 车间地面不得有积水、积油。

6 ． 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 ] 冒、滴、漏。

7 ． 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8 ． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10 ． 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11 ． 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

八、安全生产

1 ．严格执行各项安全操作规程。

2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。

九、能源管理

1 ．积极履行节能职责，认真考核。

2 ．开展能源消耗统计核算工作。

3 ．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4 ．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5 ．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

十、 车间管理

1 ．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2 ．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3 ．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

现场管理的核心要素：4M1E　　·人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

·机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

·材料（Material):纳期，品质，成本

·方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

·环境（Environment)

生产现场管理三大工具

标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

办公室定置管理规定3篇

推行定置管理的作用如下;

1、可以利于改善工作环境。

2、可以利于生产现场管理标准化。

3、可以利于提高工作质量和效率。

4、可以利于培养员工良好的行为规范。

定置管理也叫做为定置科学或定置工程学。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，用来研究人、物、场所的关系的一门科学。

扩展资料：

定置管理内容如下：

其是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的。

并且通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

参考资料：

百度百科-定置管理

施进发的学术成果

办公室定置管理是指对办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把办公过程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进办公室美观、高效、安全。下面是办公室定置管理 规章制度 ，欢迎参阅。

办公室定置管理规定1

　1 目的

　为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。

　2 范围

　本标准规定了XXXXXXXXXXX有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。

　本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。

　3 规范性引用文件

　新大洋电动车总字〔2012〕031 号 山东办公室定置示意图

　Q/XDYC M01-08A 员工行为规范

　4 术语与定义

　5 职责要求

　5.1 总经理办公室

　5.1.1 负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。

　5.1.2 负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查，负责职工行为规范的制订、培训及其贯彻落实。

　5.2 生产管理中心

　5.2.1 负责制订生产场所的办公室定置管理规范及日常管理。

　5.2.2各厂部负责所辖区域办公室定置管理工作的贯彻执行。

　6 办公区办公室定置管理规范

　6.1 办公区规范

　6.1.1 办公桌：桌面除办公必需品(含：文件筐、文件夹、笔筒、茶杯、电话、电脑及附属品)外无其他物品。

　6.1.2 电脑：主机一般情况放置桌下右侧， 显示器 顶桌面屏风、桌面正中央放置，显示器及主机上一般禁止放置 其它 杂物。

　6.1.3 拖柜：置办公桌下左侧。

　6.1.4 垃圾篓：罩塑料袋，邻桌共用一个，靠墙放置。

　6.1.5 饮水机：指定地点，不得随意移动。

　6.1.6 报刊、资料、文件等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放于文件夹、资料夹内。

　6.1.7 文件筐、笔筒、茶杯：指定位置，对桌对称摆放。

　6.1.8 文件夹、档案盒、档案袋等：使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置，使用完，整齐存放至文件筐内。

　6.1.9 座椅：靠背、座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子靠桌并调正放置。

　6.1.10 桌面屏风：内外侧不允许有任何张贴。

　6.1.11 清洁用品：不得在办公室存放，用完要及时归还到公共卫生间指定区域。

　6.2 办公人员素养标准

　6.2.1 服饰标准

　6.2.1.1 上班期间，必须着公司统一配发的工作服。(周六除外，但也必须符合员工行为规范)

　6.2.1.2 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括、西装领带正挺、皮鞋亮净，一线工友服装应整洁、干净。

　6.2.2 语言规范

　6.2.2.1 交流语言：您好、早上好、早、晚上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快等。

　6.2.2.2 电话用语：您好、这里是XXXXXXXXXXX有限公司，请问、谢谢、再见等。

　6.2.2.3 接待用语：您好、请稍候、请坐、对不起、请您登记、我立即去联系、打扰一下、好的、行。

　6.2.3 行为规范

　6.2.3.1 坚守工作岗位，不得串岗。

　6.2.3.2 上班时间不得看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情。

　6.2.3.3 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。

　6.2.3.4 上班时间，女士不得在办公室化妆。

　6.2.3.5 接待来访和业务洽谈请在洽谈室或会议室进行，私客不得在办公区停留。

　6.2.3.6 使用洽谈室和会议室要先到综合管理部登记。

　6.2.3.7 不准因私事打办公长途电话。

　6.2.3.8 不准在办公电脑上发私人邮件或上网聊天。

　6.2.3.9 不得随意使用其他部门电脑，私客未经部门负责人批准，不得使用办公电脑。

　6.2.3.10 无工作需要、未经批准，不得擅自进入计算机房、档案室、财务部、会议室。

　6.2.3.11 不得将公司的一切公物带回家(宿舍)使用。

　7 责任区域划分及监督执行

　7.1 各单位负责本单位所辖区域办公室定置管理工作并指定专人负责。

　7.2 成立办公室定置管理推行小组，定期或不定期对各部门办公室定置管理管理规范检查。

　7.3 生产现场办公室所查不合格项，由生产管理中心考核并督促整改，办公区所内查不合格项直接交总经办，由总经办考核督促整改。

办公室定置管理规定2

　1 范围

　1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、 方法 与要求。

　1.2 本办法适用于中牟县电业局定置管理工作。

　2 定义

　定置管理就是物品在场所中的科学定位，使其操作安全、方便，物品放置妥当，防护有效，道路畅通，消防方便，经过精心设计、调查，使现场的物品、人员、信息处于最佳状态，最大限度地满足生产、工作的需要，同时要满足环境保护与劳动保护的要求，要随着生产、经营、工作性质等的变化而变动。

　3 职责

　3.1 各变电站定置的管理工作由输变电运行部在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

　3.2 各供电所定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

　3.3 各电工班定置管理工作由农电总站在主管局长领导下归口管理，进行检查、监督、考核。

　3.4 局机关内部等办公场所及其环境的美化、净化定置管理，由行政工作部进行统一的检查、监督、考核。

　3.5 易燃、易爆、有毒等危险物品须实行特别定置管理，其保存、存放由仓库负责，其定置要满足上级主管部门的各项要求。

　3.6 各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，由兼职定置管理人员负责具体实施。

　3.7 定置管理工作的业务指导、办法的制定等管理工作由企管部负责。

　3.8 定置管理办法分为局、部室两级办法，局定置管理办法由企管部制定、组织、协调、实施，各部室、多经单位制定本部门的定置管理二级办法。

　4 管理内容、方法与要求

　4.1 设备定置管理

　4.1.1 设备定置是对设备运行全过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及其易损件、备件的定置管理。

　4.1.2 设备定置，要遵循以下原则：

　设备的运行、停运、维修都要实行定置。

　在设备周围要给维修者留有充分的空间。

　操作者能安全出入设备放置处。

　设备定置要符合安全要求。

　对设备的所有资料要实行定置管理。

　易损件的摆放数量及摆放方式要实行定置管理。

　各种设备应严格按照?定置图?摆放。

　4.1.3 危险设备要实行特别定置管理。油系统、高电压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备间也要设置安全围栏，以明显区别开来，防止?误登、误进、误出、误动?。

　4.1.4 设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道以及转动机械等存在不安全因素的场所，应设提醒标示牌，取防护 措施 。

　4.1.5 随时清理设备现场，确保设备现场清洁。

　4.2 库房定置管理

　4.2.1 库房要设计库房?定置总图?，货架要设计货架?定置图?。

　4.2.2 库(站)房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

　4.2.3 储存物品的帐、物、卡、号、图等要相符。各种信息符号要按物资类或品种系列名称表示，并悬挂或竖立标示牌。

　4.2.4 事故备品、配件要进行特别定置，不得与一般物品混放，并有明显的区别标志。

　4.2.5 对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目，以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

　4.2.6 易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具须实行特别定置。

　4.2.7 库房内温度、湿度、通风、光、照明须实行特别定置。

　4.2.8 材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有摆放数量或承受能力等标志。

　4.2.9 运输工具要有固定的停滞位置。

　4.2.10 库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要满足搬运的需要。

　4.2.11 库房应有领用、防火制度。

　4.3 工具箱定置管理

　4.3.1 按?定置?办法设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

　4.3.2 现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

　4.3.3 箱内物品，按照上轻下重、精密与粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

　4.3.4 工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

　4.3.5 物品?定置?后，要依次编号，排列有序，形、位一致。

　4.3.6 工具箱要经常保持清洁、有序、良好方便的状态。

　4.4 办公室定置管理

　4.4.1 按工作的办法化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办

　公室定置图。

　4.4.2 室内物品的存放位置必须经过科学的设计,做到合理、方便、整齐、朴实。

　4.4.3 办公桌上可定置电话机、台历、茶具等;除办公时间外，一般不得存放文件、书报、资料。

　4.4.4 文件柜内的文件、资料要做到便于查找，整齐美观，号位一致。

　4.4.5 座椅要以办公时的桌、椅相对为基准而进行定置。

　4.4.6 室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

　4.4.7 个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。

　4.5 ?示板?定置管理

　4.5.1 ?示板?的结构要根据实际情况进行设计和制作，力求统一。

　4.5.2 板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实。

　4.5.3 各类?示板?的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。

　4.6 特别定置管理

　4.6.1 内容

　4.6.1.1 易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

　4.6.1.2 安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高电压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸(开关)钥匙等安全防护用具。

　4.6.1.3 精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

　4.6.1.4 保密资料、文件等。

　4.6.2 要求

　4.6.2.1 要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人和生产设备不会造成危害的地方。

　4.6.2.2 要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图像等。

　4.6.2.3 要有特殊的管理办法。对易挥发的、剧毒类的物品，要由几个人共同管理，库房非两人以上人员不能开锁。

　4.6.2.4 要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

　4.6.2.5 要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

　4.6.2.6 严格执行国家有关规定。

　4.7 环境的美化、净化定置管理

　4.7.1 环境的美化、净化定置包括对绿化区域、卫生责任区定置、运输工具停滞区定置以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

　4.7.2 环境的美化、净化?定置?要设置：绿化区、美化区、卫生责任区?定置?图以及垃圾、废品回收点等?定置?图。

　4.7.3 对定置区域内的信息牌实行统一的位置定置。

　按?定置?管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁。

　4.8 全员定置管理

　4.8.1 全局各部门的干部、职工都要经过培训，懂得定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

　4.8.2 全局的每一位职工都要掌握本岗位定置管理的内容、要求、程序和方法，开展定置管理活动。

　4.8.3 全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。

　4.9 定置管理的开展程序

　4.9.1 建立定置管理组织体系

　4.9.1.1 定置管理要按照统一领导、归口管理、分级负责的原则，实行局、科室二级管理及二级责任制。

　4.9.1.2 局长对全局的定置管理工作负全面责任，企管部主管定置管理的日常工作，并由企管部牵头，行政工作部、生产技术部、安全监察部等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

　4.9.1.3 各部室、公司的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，并责成定置专责人员负责日常具体工作，在业务上接受企管部的指导和监督。

　4.9.1.4 班组的定置管理工作由班组长负责，并接受主管部室及企管部的指导和监督。

　4.9.2 制定?定置?管理规划

　4.9.2.1 制定?定置?管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室的设备、工具箱、资料柜等定置率要达到要求。

　4.9.2.2 定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤、时间、预算、分工、检查与考核等。

　4.9.3 开展定置的培训 教育

　4.9.3.1 培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和技法、检查与考核等。

　4.9.3.2 培训方法应取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。

　4.9.4 ?定置图?的设计与要求

　4.9.4.1 ?定置图?的设计原则

　a)?定置图?上的物必须是经过科学分析、调整和改善了的人、物、现场三者关系的办法物。

　b)?定置图?具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，?定置图?也要随之修改，使其符合现场实际。

　c)?定置图?应做到简明、扼要、精练、完整，场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

　d) 定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对?物?进行科学定位，结合定置分析工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在?定置图?上。

　e)?定置图?中所有的定置物，可用办法信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在?定置图?上予以说明。

　f)?定置图?可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制。

　4.9.4.2 ?定置图?的种类及要求

　a)?定置图?的种类主要有：办公区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、特别定置图、活动室定置图、值班室定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、仪器柜等定置图、办公区及生活区地下设施定置图等。

　b) 各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。

　4.9.5 定置管理的准备与实施

　4.9.5.1 材料和工、器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜、吊装机械设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

　4.9.5.2 信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

　4.9.5.3 清除物品存放地的设计要求：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放，如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。

　5 检查与考核

　本办法由局主管领导按管理办法和县电业局有关规定组织检查与考核。

办公室定置管理规定3

　为了规范公司办公环境，给员工创造清新、整洁的办公场所便于统一管理，现对办公室设施、物品摆放做如下规定：

　一、办公室整体布局规划

　安全环保部办公室定置布局图①

　1、 ①办公桌、②办公椅摆放要求

　1.1、办公桌、摆放及要求

　办公桌靠墙一面离墙面距离25cm,偏差不得超过3cm。办工桌摆放必须在一条水平直线上，要求摆放整齐不可有歪斜、错落等现象。

　1.2、办公椅、摆放及要求

　人员使用办公椅时需轻拉轻推，人员离开或下班时，办公椅必须推入办公桌内。

　2、③看板摆放及要求

　要求基本与上图为标准，统一设计标准包括看板的大小、材质(PVC或铝合金质地)可使用吸铁石。

　3、④文件柜摆放要求

　文件柜必须统一摆放，不可出现歪斜、错落等现象。除私人、重要物品文件柜外，其他文件柜做到钥匙入孔，或者办公室管理人员统一管理，不得私自使用。

　5、⑤垃圾桶摆放及要求

　没两张桌子配备一个垃圾桶，由本桌人员自己处理生活垃圾。地上予以即时贴表示，要求位置偏移时一眼可以看出，便于复位。

　6、⑥衣帽钩摆放及要求

　衣帽严禁挂于椅背、放于桌子椅子上，统一放在如图所示的位置。

　7、窗台、文件柜、办公桌下不可摆放任何物品。

　二、工作台摆放及要求

　物品需整齐摆放，如有特殊原因需要挪用，使用完毕后挪用人必须将使用工具放回原处。

　三、文件柜内部文件、杂物、书本摆放方法

　对于本办公室文件柜现状对文件摆放予以以下下要求

　1、文件摆放及要求(如图②)

　文件必须装入指定文件盒，文件盒统一编号管理，放入文件柜上层的①玻璃窗内，文件摆放不可歪斜、倒置。文件柜玻璃窗内除文件盒外不得放入其他物品。统一由办公室文件管理员执行。

　2、杂物摆放及要求

　先将杂物进行分类处理，再装入纸箱中，统一放入文件柜下层，如有人员使用，使用完毕后，在办公室文件管理员的协助下摆放入②柜.

　3、书籍DVD摆放及要求

　书籍一律放入文件柜上层的玻璃窗内，用一单独的柜子摆放，做好分类处理不得混装，书本DVD以?从大到小，从左至右?的方法摆放。

　安全环保部办公室文件柜正视图②

　三、办公桌桌面摆放方法(如下图③所示)

　安全环保部办桌面定置布局图③

　1、①文件架摆放及要求

　要对本人现有的文件进行分类管理分类摆放，文件架从左至右有四个格挡，分别规定摆放物品为：个人书籍、文件袋、个人文件夹、常用文件。常用文件要求用夹子夹起来统一保管。

　2、②电脑摆放及要求

　使用电脑的员工要爱护电脑，并定期做好电脑的清洁和除尘工作，下班关闭电脑切断总电源。

　3、③笔筒摆放及要求

　笔筒中不同种类的笔要求分开插放，笔筒中的便条纸用完后，需整理整齐后放回笔筒原处。

　4、④电话摆放及要求

　为方面期间，电话放于办公人员的右手边，各根据个人喜好做小范围的调整。

　5、⑤水杯摆放及要求

　水杯放于办公人员的左手上方，课根据个人喜好做小范围调整，个人做好水杯清洁工作。

　6、⑥名牌摆放及要求

　名牌包括本桌办公人员的姓名、照片、职务、职能范围等，放于如图所示位置。

　7、桌面圆圈部分为私人物品摆放区，例如照片架、小盆栽、纪念品、工艺品等，但有一原则：不能打乱已定置好的办公桌样式。

　四、办公桌工作台物品定置管理办法

　材料：PVC材质带有背胶

　颜色：蓝色、**

　使用说明：将电话或是别的办公用品挪开的时候，一眼可以看出，便于复位。

　使用规范：在图③电话说是位置处放置，贴于电话正下方。

　材料：正面为防水膜质地，背面为防滑泡沫。

　颜色：青色

　使用说明：放于规定位置，个人口杯放于其上，不能将杯垫挪于其他位置，如需挪开必须事后将 其放回原位。

　五、办公室文件盒统一定制管理

　使用说明：文件盒或文件夹上需贴上文件明细，并用阿拉伯数字编号，降低寻找文件的时间，提高工 作效率。

　使用范围：文件夹、文件盒。

　使用规范：文件盒标示，最上部分为阿拉伯数字标号，中间部分为文件内容明细，下部的色条则为同一类文件用一种颜色标注，对文件种类进行区分，并用不同颜色标注。

　六、各类线缆走线定置

　对于两种以上的走线，应使用塑胶束带束起来并正以走线，要求每25cm束一束线带。

好，有生产管理形成性考核作业2、3、4的答案吗

1987年于重庆建筑大学机电工程学院本科毕业，1990年在该校获硕士学位，1994年获重庆大学机械传动国家重点实验室博士学位，后在北京理工大学博士后流动站继续深造学习至出站。先后参与承担了原国家教委博士点基金、航空科学基金等十几项研究课题。曾经获院特殊津贴、河南省优秀青年科技专家称号、郑州市优秀青年教师园丁奖。2000年被确定为河南省跨世纪学术和技术带头人培养对象，2001年被授予河南省优秀青年骨干教师称号。

2015年2月6日上午，首届“河南省杰出专业技术人才”颁证仪式在郑州举行，施进发教授获此殊荣并参加颁证仪式 。

基金资助期间，针对大型零部件曲面外形的非接触测量这一较重大的问题，在其原来研究的基础上提出了以激光聚焦对中、光电图像信息转换、伺服随动和软件插补等技术为基础的一种近似法线方向即准法线方向跟踪扫描的非接触测量理论与方法；建立了单像出结果、双像需随动的随动测量规则，探讨了测量头与被测量表面保持等距离的原理与技术；提出了集成创新的从三个方面克服测量盲区的方法；还研究了克服激光表面反射导致测量误差的实用涂层及后处理办法等，对于不宜接触的大型零部件或部位的形廓测量技术和工程实践有较重要的创新价值。在国内外学术期刊上发表论文22篇，其中被EI收录4篇，ISTP收录1篇；获得河南省科技进步三等奖1项、省级优秀论文奖8项，成果鉴定3项。

1、近三年申请者主持或参加的科研项目

(1)河南省高校杰出科研人才创新工程，2005KYCX001，网络环境下生产企业制造信息系统集成技术研究，2005.10-2008.10，20万+20万(配套),主持，河南省教育厅，结项；

(2)航空科学基金项目，2008ZG55008，武器装备科研生产单位保密工作评价指标体系研究，2008.10.01～2010.09.30，8万，主持，中国航空工业第一集团公司，在研；

(3)横向课题，20091207,激光测距数字信号处理系统研制，2009-2010，80万，主持，中航工业光电研究所，在研；

(4)河南省自然科学基金，0611052200，基于GIS的铁路水电设备空间数据库管理技术应用研究，2006.01-2007.12，2万，参加，河南省科技厅，结项；

(5)河南省教育厅科技攻关，2007460024，基于Web的网络化分散制造电子服务(e-Service)平台的开发与应用，2007.1－2008.12，1万，参加，河南省教育厅，结项。

2、近三年主要论文、论著及科技成果目录

A．近三年主要论文（06年以来）：

（1）Jinfa Shi，Jianhui Sun. OVERVIEW ON INNOVATION OF TOPOLOGY OPTIMIZATION IN VEHICLE CAE，2009 International Conference on Electronic Computer Technology (ICECT 2009)：457-460 EI索引

（2）Jinfa Shi，Hejun Jao,Jianhui Sun. Research on Collaborative Design System of Small and Medium-sized Enterprises for Networked Manufacturing. Proceedings of the 38th International Conference on Computer and Industrial Engineering(2008):2146-2153 ISTP索引

（3）施进发，李济顺，焦合军，李晓东.基于优化支持向量机的网络化制造安全检测[J]，兰州理工大学学报，2008（06）：93-96

（4）施进发，李济顺，焦合军.面向网络化制造的中小企业协同设计系统研究[J]，制造技术与机床，2008（12）：43-46

（5）Shi Jinfa, Jiao Hejun. Research of Security Detection for Networked Manufacturing based on Optimized Support Vector Machine. 2009 International Conference on Intelligent Human-Machine Systems and Cybernetics(IHMSC 2009):32-35,Hangzhou,China

（6）孙建辉，施进发，谢金法，赵炎水.浅谈车辆工程CAE中拓扑优化技术的应用[J]，农业装备与车辆工程，2008（08）：7-11

（7）焦合军, 施进发, 李济顺. 网络化制造系统关键技术分析[J]. 价值工程 , 2007,(09)：101-103

（8）Shi Jinfa, Zhou Yuhui. Study on the rapid prototyping manufacturing technique of the vehicle body hull. Proceedings of the International Conference on Mechanical Transmissions(2006):1590-1593

（9）焦合军, 施进发, 李济顺. 网络化制造状态估计研究——基于主成分分析(PCA)和加权支持向量机(WSVM)[J]. 郑州航空工业管理学院学报 , 2008,(02)：78-80

（10）施进发. 建立健全教学督导制度 确保高校教育教学质量稳步提高[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版) , 2006,(03)：111-115

（11）施进发. 加强本科实践教学 提高人才培养质量[J]. 郑州航空工业管理学院学报(社会科学版) , 2006,(05)：148-151

（12）胡中艳，宗思生，施进发. RESEARCH AND REALIZATION OF PROGRAM ABOUT ALGORITHM OF BEZIER CURVE’S CONTROL POINTS. Proceedings of the 38rh International Conference on Computers and Industrial Engineering(2008):ISTP索引

（13）Zhiqiang Jiang, Xilan Feng and Jinfa Shi. Study on Characteristics of Damage Mechanics of Ductile Iron. Key Engineering Materials, Vol. 324-325, 2006, pp. 327-350 EI、ISTP-收录

（14）Zhiqiang Jiang, Xilan Feng and Jinfa Shi. Influences of Heat Treatment on Structures and Mechanical Properties of Cast Fe-B-C Alloy. Advanced Materials Research (AMR), 2008, Vol. 33-37, pp459-462 EI、ISTP收录

（15）孙建华，张霖，施进发，严金波. RPW法在混合装配线工序同期化的应用，工业工程，2008,(01): 101-103，108

（16）于永玲, 宗思生, 施进发. 基于MRPII思想的库存管理系统及高架库接口设计[J]. 中国科技信息 , 2006,(20)：118-120

（17）Jiang Zhi-qiang, Feng Xi-lan, Shi Jin-fa, Zong Xue-wen. Web Service-Based Study on BPM Integrated Application for Aero-Manufacturing. Lecture Notes in Computer Science (LNCS), Valume: 3842/2006, pp.1049-1052. (SCI-BDV63收录，EI-2006279982372收录，ISTP-BDV63收录)

（18）Zhiqiang Jiang, Xilan Feng, Jinfa Shi. A CR-Oriented Investigation of PCM Model based on PFSC for Aeronautical Subcontract Production. Proceedings of the 2008 International Symposium on Knowledge Acquisition and Modeling (KAM 2008), December 18-19, 2008, Wuhan, China. EI、ISTP收录

（19）Xilan Feng, Zhiqiang Jiang, Jinfa Shi and Xuewen Zong. Windows DNA-based Study on the Integrated Application of Manufacturing Information System. Proceedings of the First International Multi-Symposium on Computer and Computational Sciences (IMSCCS 2006), 20-24 June 2006, Hangzhou, Zhejiang, China. pp.372-377. (EI-20065110322815收录，ISTP-BEV98收录)

（20）孙建华, 胡中艳, 严金波, 施进发. 基于多品种混合流水线的平衡设计方法研究[J]. 机械设计与制造 , 2007,(07)：4-6

B．出版著作：

（1）施进发，游理华，梁锡昌编著.机械模块学[M].重庆出版社. ISBN 7-5366-3586-9,19

（2）蒋志强，施进发，王金凤等编著.先进制造系统导论[M].科学出版社.ISBN 7-03-016945-X，2006

（3）施进发，孙建华，胡仁喜等编著.Dreamweer CS4入门一与提高实例教程.机械工业出版社.ISBN 8-7-111-26473-6，2009

（4）葛瑞锦主编，刘文等编写，施进发参编. 生产管理实用手册.航空工业出版社, ISBN 7-80134-520-7,1999

C．获省部级科技进步奖：

（1）基于MRPII思想的企业现代生产管理系统及应用研究(横向课题HX200410)，省科技进步二等奖，2005年，河南省科技厅，第1完成人；

（2）零部件外形非接触测量方法及其应用研究(省杰出青年科学基金0021)，省科技进步三等奖，2006年，河南省科技厅，第1完成人；

（3）基于GIS的铁路供电段电力设备管理信息系统的开发与应用(横向课题)，省科技进步三等奖，2007年，河南省科技厅，第1完成人；

（4）DC-21型接插件端子挤压成形机的研制（横向课题），省科技进步三等奖，2005年，河南省科技厅，第2完成人；

（5）基于快速成型技术的节水滴头快速开发（省攻关0224310017），省科技进步三等奖，2004年 ，第2完成人；

（6）三维曲面宏观形状非接触测量方法研究（航空基金98I55003），省科技进步三等奖，2003年，河南省科技厅，第1完成人；

（7）信用合作银行综合业务处理网络系统（横向课题），省科技进步三等奖，2000年，第1完成人。

D．获省自然科学优秀论文奖：

有省级自然科学优秀论文一、二等奖15项（清单略）。

E.国家发明、实用新型专利:

(1)符寒光，蒋志强，施进发.一种低裂纹型高速钢轧辊及其离心铸造方法，国家发明专利（证书号：第340761号），专利号：ZL 200610041705.3，专利申请日：2006年1月19日，授权公告日：2007年8月15日。公开号：CN 1803339，公开日期：2006-7-19

(2)蒋志强，符寒光，施进发.一种高速线材轧机导入钢坯用导卫辊及其制备方法，国家发明专利（证书号：第379220号），专利号：ZL 200610042770.8，申请日：2006年4月15日，授权公告日：2007年12月14日。公开号：CN 1847439，公开日期：2006-10-18

(3)符寒光，蒋志强，施进发.一种用于耐磨钢铁材料的中间合金及其用途，国家发明专利（证书号：第426083号），专利号：ZL 200610104502.4，申请日：2006年9月5日，授权公告日：2008年9月3日。公开号：CN 1916215，公开日期：2007-02-21

(4)蒋志强，符寒光，冯锡兰，宗学文，施进发，李明伟，张轶.一种低合金高速钢轧辊材料及其制造方法，国家发明专利（证书号：第474791号），专利号：ZL 200710018126.1，申请日：2007年6月26日，授权公告日：2009年3月4日。公开号：CN 101078090，公开日期：2007-11-28

（5）唐朝伟，梁锡昌，施进发. 激光扫描曲面测量装置，实用新型专利（证书号：第166270号），专利号：ZL 93 2 38983.x，专利申请日：1993年7月9日

F.省科技厅鉴定成果:

（1）“基于GIS的铁路供电设备空间数据库管理技术应用研究”（横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2007；

（2）“改进型铸造高速钢的组织性能及应用研究” （省攻关0624250005），河南省科技厅鉴定成果，2007；

（3）“基于GIS的郑州水电段电力设备管理信息系统的开发与应用研究”（横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2006；

（4）“基于MRPⅡ思想的企业现代生产管理系统及其应用研究”（横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2004；

（5）“零部件外形非接触测量方法及其应用研究”（省杰出青年科学基金项目0021），河南省科技厅鉴定成果，2004；

（6）“基于快速成型技术的节水滴头快速开发”（省攻关0224310017），河南省科技厅鉴定成果，2003；

（7）“DC-21型接插件端子挤压成形机的研制” （横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，2003；

（8）“机载晰度显示器模具材料的研究与开发” （省攻关0424250045），河南省科技厅鉴定成果，2004；

（9）“三维曲面宏观形状非接触测量方法研究”（航空科学基金项目98I55003），河南省科技厅鉴定成果，2002；

（10）“信用合作银行综合业务处理网络系统” （横向开发课题），河南省科技厅鉴定成果，1998。

3、主要学术成绩、创新性贡献和推广应用情况

中国机械工程学会高级会员、中国航空学会理事、河南省技术进步和管理现代化研究会副会长。获院特殊津贴、河南省优秀专家、“百千万人才工程”国家级人选等。获实用新型专利1项，国家发明专利4项、软件著作权1项；省部级科技进步二等奖1项、三等奖6项；省自然科学优秀学术论文一等奖7项、二等奖8项；发表科技论文80余篇（其中EI收录13篇、ISTP收录9篇）；出版著作4部；省科技厅鉴定成果10项；主持过博士后科学基金项目、航空科学基金项目、省杰出青年科学基金项目、省高校杰出科研人才创新工程项目和横向开发项目等12项。

河南省高校杰出科研人才创新工程项目“网络环境下生产企业制造信息系统集成技术研究”，区别于传统制造技术，提出了制造信息系统集成技术的一些原理和方法；研究了如何充分利用社会制造的理论和技术。

“基于MRPII思想的企业现代生产管理系统及应用研究”，是为西安航空发动机（集团）有限公司研究开发的实用型生产管理系统。04年4月份该公司组织专家进行现场评审验收,在当年通过省级技术成果鉴定，并于05年获省科技进步二等奖。该课题的研发奠定了研究企业制造信息系统相互间集成技术的基础。

“基于GIS的郑州水电段电力设备管理信息系统的开发与应用研究”，该项目是为郑州铁路分局郑州水电段研究开发的基于GIS的应用系统。该项目06年通过省级技术成果鉴定，并于07年获省科技进步三等奖。“基于GIS的铁路供电设备空间数据库管理技术应用研究”，该项目是为郑州铁路分局面向“数字铁路”工程迫切需要所开展的应用研究课题。该项目07年通过省级技术成果鉴定，现已进入实际应用阶段，为研究三维数字信息集成技术奠定了必要基础。

省自然科学基金项目“基于网络的虚拟制造技术研究”，探索了网络化制造技术的一些原理和方法；研究以非资产重组方式组合成的虚拟网络联盟的组织生产模式；探索通过网络合作将资产投资趋于最低而竞争优势趋于最大的方略。该课题的研发奠定了研究企业制造信息系统集成技术总统框架的基础。

“信用合作银行综合业务处理网络系统”，该项目是为河南省南阳市信用合作联社研究开发的实用性横向课题。1998年通过河南省科委鉴定，居国内领先水平，并获河南省科技进步三等奖。相应的网络版软件Credit Cooperation Bank System(信用合作银行系统，简称CCBS2.0)获国家版权局颁发的计算机软件著作权证书。该课题的研发奠定了研究异构数据库接口的技术基础。

以上这些制造业信息化技术方面的研究成果,目前已分别在西安航空发动机（集团）有限公司、西安飞机工业（集团）有限责任公司、沈阳飞机工业（集团）有限公司、洛阳014中心（空空道弹研究院）和郑州博誉机械有限公司等多家单位推广应用，效果显著，每家企业都已获得良好的经济效益。

4、拟开展的研究工作

项目立足服务科学与工程，基于现代制造服务理论，研究产品设计、作业管理、定置管理信息化服务的集成架构、理论，从图形信息、工程数据、管理信息服务共享的角度构建服务集成模型，探讨定置管理服务的优化算法，研发论证集成原型。

项目研究目标

（1）揭示现代制造信息化服务集成的体系结构、方法，提出现代制造定置信息化服务集成的理论、方法；

（2）基于GIS原理，从产品设计信息化、定置管理信息化、作业管理信息化服务集成的角度，提出信息化服务集成模型、技术、服务驱动和优化算法，充实信息化服务集成理论基础；

（3）通过信息化服务集成系统的原型开发，验证完善集成模型、算法及相关理论。

项目研究内容主要包括以下几方面

（1）现代制造信息化服务集成研究。对服务科学与工程、现代制造服务业、共共享技术及服务集成已有成果进行调研。以现代制造信息化服务为对象，分析信息化服务集成的体系结构，探讨服务集成的理论、方法、领域。

（2）现代制造定置信息化服务集成理论框架的提出，主要在对现代制造产品设计信息化、现代制造管理信息化服务、GIS调研分析的基础上，针对产品设计信息化、定置管理信息化、作业管理信息化服务之间的关系，利用三者之间信息化服务的关联、共性部分，基于GIS原理，提出实现服务集成的理论框架。

（3）服务集成建模。抽象规范统一定置环境、物等为定置几何模型，设计定置信息模型，设计图形信息归档结构，参照GIS信息模型，构造定置空间、关联关系信息模型；从产品设计获取产品各组成部分特征及结构信息构建产品特征、信息模型和产品结构关系模型，获取作业中产品与设备关系信息构建作业模型和设备、产品关系模型；构建信息存储模型。

（4）服务集成驱动。探讨信息检索开发方法，规范信息检索功能，构建信息检索共驱动的WEB服务封装模式；设计图形显示开发方法，构建动态显示服务驱动的WEB服务封装模式。

（5）优化方法。探讨物料轨迹节点设备重合度模型，提出设备的空间、时间重合度网格及网格参数指标；提出物料轨迹节点设备搜索算法，统计网格节点指标值，用阀值法，提出优化路径算法，探讨其有限解；以空间、关联关系为权重指标，提出优化定置求解算法，探讨利用设计平台优化有限解。

（6）人机工程的应用。探讨人机工程在信息服务集成建模、原型开发中的应用，提出在优化方法设计中人机工程的应用方法。

（7）集成原型开发验证。针对合作单位进行应用研究，实地调研、分析，开发集成系统原型，测试论证原型的有效性，给出所研究的理论、方法的例证。

定置管理与安全文化有何关系

生产管理作业四

一、选择题

1、没有固定生产和服务场所的现场是（ D ）

A单件小批现场 B流水生产现场 C成批生产现场 D项目现场

2、房屋装修现场属于（ D ）

A单件小批现场 B流水生产现场 C成批生产现场 D项目现场

3、人与物能马上结合并发挥效能的状态是（ A ）

A、A状态 B、B状态 C、C状态 D、D状态

4、物品定置方法的两种形式是（ AB ）

A固定位置 B自由位置 C动态位置 D静态位置 E相对位置

5、定置管理需要的信息媒介物是（ ABCE ）

A位置台账 B定置图 C场所标识 D安全标识 E物品标识

6、整理活动的核心内容是对生产现场的物品加以分类，分清（ C ）

A重要与不重要 B正品与次品 C要与不要 D贵重与不贵重

7、整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和（ A ）

A摆放 B搭配 C清理 D排序

8、对机器设备、工具、模具、量具的清扫，着眼于对它们的（ C ）

A调试与清洁 B润滑与紧固 C维护和保养 D检查和修理

9、5S活动的最终目标是（ C ）

A整顿 B清洁 C素养 D有序

10、由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的（ D ）

A自然磨损 B技术磨损 C有形磨损 D无形磨损

11、设备磨损规律的几个阶段是（ ACE ）

A初期磨损 B有形磨损 C正常磨损 D无形磨损 E剧烈磨损

12、设备故障规律曲线的三个时期是（ ACD ）

A初期故障期 B正常故障期 C偶发故障期

D磨损故障期 E后期故障期

13、设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设备的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是设备的（C ）

A物质寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命

二、简答题

1、简述现场管理的内容与要求。

现场管理的内容主要包括：保证生产现场有序；保证生产任务完成；创造有利于职工安全健康的劳动条件与环境；树立企业形象，建设企业文化。

现场管理的基本要求：（1）物流有序。（2）生产均衡。（3）设备完好。（4）产品质量控制有力。（5）定员定额，先进合理。（6）信息准确。（7）纪律严明。（8）环境整洁，安全生产。

2、简述5S活动的作用。

5S活动的作用主要表现在：（1）提高工作和生产效率。（2）改善产品的品质。（3）保障企业安全生产。（4）降低生产成本。（5）缩短生产周期，确保交货期。（6）改善员工的精神面貌，提高企业形象。

3、简述整顿应达到的要求。

通过整顿应达到如下要求：（1）物品放置要有固定的场所，不需要花费时间去寻找，随手就可以把物品拿到手。物品放置场所可以分为原材料放置场所、半成品放置场所、工艺装备放置场所、零部件放置场所以及残次品放置场所。（2）物品摆放地点要科学合理。科学地设计物品摆放地点与作业点的距离，按使用频率高低的顺序摆放，常用的放近些，偶尔或不常用的则应放远些。（3）物品摆放要目视化。物品要按一定的规则进行量化摆放，过目知数，不同的物品用不同的色彩和标记。

4、简述设备在生产管理中的作用。

设备在生产管理中的作用主要表现在以下几个方面：（1）设备是人身体的延伸，可以代替人进行相应的操作。（2）设备可以大幅度提高劳动生产效率，减轻人的劳动强度。（3）设备可以提供稳定的、高精度的、高可靠性的重复操作，提高了产品生产的稳定性和产品质量。（4）设备可以克服环境条件的限制。例如高温危险环境等等条件下的操作。（5）随着科技的进步和生产水平的提高，设备在生产中所占的比重越来越高，已是决定生产水平的重要因素。保持设备的完好高效和高技术性能已经成为生产管理的重要内容，设备投资和技术改造越来越受到重视。

三、论述分析题

1、试述现场的重要性。

现场的重要性表现在以下几个方面：

（1）企业的主要生产活动都是在现场完成的。产品是在现场制造出来的，服务是在现场完成的，故没有现场就没有生产。（2）现场是产品质量的形成地。产品质量包括设计质量、制造质量和使用质量，而制造质量是产品质量形成的关键环节，制造质量的高低主要取决于生产现场。生产现场是否按规范操作、制造是否能够达到设计质量，这些信息对于产品制造质量的形成具有重要的意义。（3）现场是各类信息的集散地。各种指令都要集中到生产现场，通过生产现场去分解、落实。同时，现场又为管理者提供了大量有用的信息，掌握这些信息对于改进企业管理水平具有重要意义。（4）现场是安全责任与环保问题的源头。生产现场往往是安全事故多发地或安全隐患频发的场所，生产中的废品、浪费的原材料、生产中产生的副产品都来自于生产现场。因此，管好现场，使现场井井有条，及时清洁、清运，按规程操作、检查是消除安全隐患和保护环境的重要内容。（5）现场是企业形象展示的窗口。外界要与企业交往，免不了邀请相关组织和人员对企业的生产现场进行参观和考察。现场秩序的好坏、工作的认真态度与管理的哲学都会现场展示出来，只要到现场一看，企业管理水平、理念便一目了然，尤其是那些直接接触顾客的服务企业和服务活动。

2、试述目视管理的应用。

目视管理作为暴露问题的工具，可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理。（1）物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出”。（2）作业的目视管理。作业管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。（3）设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。（4）品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。

3、试述现场管理常见的问题与错误的解决方法。

现场管理常见的错误主要表现在：（1）作业流程不顺畅。作业流程不顺畅的最大特征就是增加人力或物力却不能大幅度提高企业的生产率。（2）不合格品的混入。指进料检验过程中出现的漏检，导致一部分不良的原材料混入生产线；或在进料过程中已经将其检验出来，并隔离在仓库，但在领料过程中因粗心大意又领了出来，混在合格原料里投入生产；甚至有可能检验隔离出来的半成品，在进入下一道工序时又混入其中。（3）设备故障。（4）资金积压。（5）安全事故隐患。（6）异常情况重复地发生。

经常用的解决错误的办法主要有：（1）开会强调生产中的问题。要求有关人员提高认识；对出现问题的部门负责人进行批评；提高责任心并强调纪律；要求有关部门和人员引以为戒。（2）要求责任人员多加小心，或责令责任部门深刻检讨并提交整改报告。（3）开会研究生产中出现的问题。经过讨论形成改进意见，有时还可以成立工作小组或临时领导小组，以加强该项工作的领导。（4）与责任部门签订责任状。（5）更换部门负责人。（6）增加作业人员，对人员进行培训。增加作业人员或培训只能在有的放矢的条件下才切有成效，不然也只能是盲目的，对解决生产问题无益。

四、计算题

设有ABCDEF六份文件，分别要由甲乙两人审阅签署，并且只有经过甲审阅签署后乙才能审阅签署。两人的审阅签署时间如下表：

文件名称

甲审阅时间（天）

乙审阅时间（天）

A

2

1

B

4

2

C

6

5

D

3

4

E

7

9

F

5

8

试对六份文件安排审阅顺序，以便早日完成这项任务。计算完成此项工作的总时间。 见教材：142页

重排顺序应该是：D、E、F、C、B、A

3＋7＋5＋6＋4＋2＋3=30（天）

5s现场管理培训试卷 带答案 文库，车间现场管理培训ppt？

安全文化不是对传统安全管理的否定，而是安全管理伴随着安全生产的实践向着更高水平的升华。我们所从事的一切有效的安全管理方法，都可以看成是成功的安全文化实践。其中，许多企业在生产经营现场推行的定置管理就是营造企业安全文化氛围的成功范例。生产经营现场是建设安全物质文化和精神文化的落脚点和归宿;在生产经营现场实施定置管理就是建设安全物质文化和精神文化的有效手段。

推行定置管理是建设安全物质文化的有效手段

理论和实践都证明，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的根本原因。我们有些企业，特别是一些中小企业的生产经营现场拥挤混乱，机电设备组合不合理，工位器具布局不科学，光线暗淡，通道不畅，成品、半成品、废品乱堆乱放……由此，屡屡触发重大事故。

某钢厂将报废的钢丝绳与好的钢丝绳混放在一起，在慌忙中，起吊工将报废的钢丝用来起吊钢包。在吊运钢水的过程中，绳断包落，几十吨钢水倾翻，车间一片火海，再加上现场拥挤混乱，通道不畅，造成重大人员伤亡和财产损失。

有一企业将汽油这种易燃物品随便存放在车间。该厂的一位司机晚上到车间取千斤顶，因光线暗淡，就以打火机来照明，结果引燃了汽油，几乎毁掉了一个车间

某亚麻厂的除尘室和通风管道长期不清扫，堆积了大量的亚麻粉尘，在开风机时产生了火花，导致了燃烧爆-炸，造成重大人员伤亡。

有一单位未将废品清理出生产现场，而是随便乱堆乱放。有位电焊工在施焊前没有对这些废品进行清理，结果焊渣引燃了废品中的可燃物，再加上抢救措施不当，而导致一场重大火灾……如此种种，不胜枚举。

总之，要想改变上述状况，就必须在生产经营现场实施定置管理，这是一条治本之路。

所谓定置管理，就是在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。通过不断地开展“整理、整顿、清扫、清洁、养成习惯”这“5S”活动使生产经营现场中的人、物、场所、信息等在时间和空间上实现优化组合，从而建设一个安全文明的生产经营环境。这个安全文明的生产经营环境是一个“人-机-环境和谐、协调、配套的运转体系”。这个体系包括各种安全防护设施、工具、物品的定置合理化及使用的科学化;包括各种机电设备的优化组合、工位器具布局合理、安全通道畅通无阻和照度充足、光线明亮、环境整洁;包括对各种易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置和特殊控制，从而实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊。这样，不仅最大限度地减少了物的不安全状态，提高了本质安全化水平，而且能最大限度地消除人的各种不安全行为。这一切都是安全物质文化的重要内涵，它渗透着和体现出一个新时代的企业安全文化水平。

推行定置管理是建设安全精神文化的治本之路

文化与环境存在着密切的关系。一定的物质环境孕育一定的精神文化，而精神文化又制约着人们的心理活动和人们的行为。

行为科学的经典公式B=f(P?E)(B表示行为，P表示心理因素，E表示环境影响)充分说明环境、心理因素对人们行为的制约关系。行为科学的理论认为，人们行为的心理因素也是一定文化的内涵。一定的文化维系着一定的心理活动，一定的心理活动制约着一定的文化发展，一定的文化发展又制约着人们的行为。数理统计资料也证实：在现代化大生产中，文化素质较低的群体是事故高发的群体。

在生产经营现场通过实施定置管理建立起来的庭园式、居室式的工作环境，能强烈地影响着人们的心理，使操作者感到安全、舒适、明快、精神集中和观察敏锐;同时，对每一个人的安全价值观、安全审美观、安全道德、安全习惯、风尚和行为有着无形的巨大的影响力和塑造力。一个安全素质低劣和行为不规范的人，进入这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体中，很快就“顺从”了，而且被“同化”了。这是因为，在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己的不规范行为进行调整和个性的重新塑造。这样，就潜移默化地形成一个自我约束、自我控制、“以人为本”的自我管理态势。只有这样，才能推动从“要我安全”向“我要安全”的转变;只有这样，“安全第一，预防为主”的方针才能自觉地落实到每个人的行动中。

推行定置管理要以安全文化观为指导

推行定置管理的过程就是不断开展“整理、整顿、清洁、清扫、养成习惯”这“5S”活动的过程。在这个过程中，处处都要以安全文化的观念为指导。

整理，就是用工艺分析、劳动分析等科学的分析方法，对生产经营现场中的各要素进行调查研究。在此基础上，进行全面的整理，把与生产失去联系的一切“废物”清理出生产经营现场，送到最合理的位置上，使其变“废”为“宝”，腾出有效的生产经营空间。这样，既使生产经营现场宽敞整洁，又能消除物的不安全状态，为创造一个安全文明的最佳工作环境打下了良好的基础。

在“整理”这个关键的环节中，一定要以安全价值观、安全审美观为指导，决策要科学，态度要坚决，行动要果断。

整顿，就是在生产经营现场所针对同生产有联系的各要素，要以安全价值观、安全审美观为指导，加以定量和定位，进行合理的布局和科学的摆放。

清扫，就是要把生产经营现场打扫得干干净净，创造一个宽敞、明快、舒适的工作环境，这对培养人们良好的心态、乐观的情绪和增强集体的凝聚力都有着巨大的作用。

清洁和养成习惯，就是在整理、整顿、清扫的基础上，认真维护保养，保持工作环境的最佳状态，而且要长期坚持，养成习惯。风俗习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟的。

实施定置管理应注意的事项

笔者从实践中深深体会到，在实施定置管理工作中，必须注意以下事项：

要坚持始于教育，终于教育的原则实施定置管理必须从教育培训开始，坚持“始于教育，终于教育”的原则。对全员进行有系统的教育培训，以此来改变传统的风俗、习惯，树立信心，统一思想，掌握定置管理的原理、内容、工作方法和程序，严防走过场、搞形式和龙头蛇尾。

搞好现场调查，明确问题点，并提出改进的方案针对不同的管理对象和管理目的，对生产经营现场的现状和人、物、场所的结合状态进行详尽地调查分析，找出存在的问题，并加以归纳整理。然后，按科学的思考原则(ECRS)和科学的思考方法(5W1H)提出科学的定置方案。

在进行方案设计时，一定要遵循以下原则：一是要做到最大的灵活性与协调性，即在进行定置设计时，要做到当前与长远相结合，各个场所的设备要与物流系统的整体布局相协调;二是要最大程度地利用空间和可见性，即定置管理的设计是立体设计，各类物品停放、贮存和保管的地面要充分利用，地面以上的空间也要充分利用，各种物品应尽量定置在可见的地方，增加可见性;三是要做到最大的操作方便，即各种与生产结合紧密的物品所停放的位置应与操作者保持适当的距离和高度，工作环境的温度、湿度、噪声、照明都要满足操作者的生理需要，使操作者保持旺盛的精力，愉快地工作;四是要做到物流是单一的流向和畅通无阻的搬运路线;五是要做到最近的运输距离和最少的装卸次数;六是要有可靠的安全防护设施和醒目的安全标志;七是将一切与生产失去联系的物品清理出生产经营现场，腾出宝贵的空间，改变现场拥挤的现象;八是在定置实施过程中，要开展全员性的“天天清扫、经常清理、周期整顿、定期整理、养成习惯”，做到“有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类、按图定置、图物一致”。只有这样的生产经营现场，才能充分体现出当代安全文化的水平和人们的安全文化素养。

综上所述，推行定置管理是营造安全文化浓厚氛围的有效途径和治本之路;建设安全文化又为实施定置管理提供文化理念上的指导。实施定置管理和建设安全文化在目的、任务等方面的一致性和同步性，说明二者共处于一个辩证的统一体中，相互依存、相互渗透、相互促进、共同深化、共同前进!

4.1定置管理的含义

“定置”是定置管理中的术语。

是根据安全、质量、效率、效益、物品的特殊要求，科学地界定物品所处的特定位置。

“定置管理”是企事业单位在职场活动中研究人物、场所三者之间的关系，科学地将物品放置在场所(空间)的特定位置的管理学。

说它是科学，那是因为它研究物的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系中寻找解决生产现场各工序中存在的问题的方法。

它为生产、作业现场物品的定位进行设计、组织、实施、调试，达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立现场档案名称、生产秩序，使企业实现人的力量，物尽其用，物尽其用

4.2定置管理的类型

根据定置管理的范围，可以将定置管理分为五种类型。

4.2.1 )全系统定置管理)，即由全企业各系统部门进行定置管理；

4.2.2 )区域定置管理)即按工艺流程将生产车间划分为若干定置区域，按区域实行定置管理；

4.2.3 )职能部门定置管理)，即企业各职能部门对各种物品和档案资料实行定置管理；

4.2.4 )仓库定置管理：

4.2.4 )专项定置管理)，即对影响质量和安全的薄弱环节进行易燃易爆、变质有毒物质等的定置管理。

4.3定置管理内容

这里的内容是指根据不同位置设计的定置内容4.3.1生产工厂的定置内容

4.3.1.1 )根据厂区占地面积，合理设计厂区布置图，对场地和物件进行全面布置；

4.3.1.2 )对易燃、易爆、有毒、易变质、伤人和污染环境的物品和重要场所、消防设施等进行专项安置。

4.3.1.3 )绿化区和卫生区责任固定；

4.3.1.4 )确定物品停放(成品、半成品、材料、工具)区域；

4.3.1.5 )确定垃圾、废品回收点；

4.3.1.6 )车辆停放固定；

4.3.1.7 )按定置图要求，清除无关物品。

4.3.2工厂定置内容

4.3.2.1 )根据车间生产需要，合理设计车间布置图；

4.3.2.2 )物品暂存区固定；

4.3.2.3 )固定工序、班组及工序、工位、机台、设备、仪器、仪器、工具等；

4.3.2.4 )工具箱固定；

4.3.2.5 )设备固定；

4.3.2.6 )检查现场的定位。

4.3.3仓库固定内容

4.3.3.1 )设计仓库定置图，悬挂在仓库显眼处；

4.3.3.2 )易燃、易爆、有毒，污染环境，限制储存物品，对物品进行专门定置；

4.3.3.3 )限期储存的物品应当以特定信息显示接近储存期；

4.3.3.4 )账簿前页应有编号、物品目录及保管地点；

4.3.3.5 )特殊布置区域应用标准符号和无标准符号的规定符号标识。

4.3.3.6 )物品存放的区域、货架号、序列号必须与票据目录一致。

4.3.4办公室定置内容

4.3.4.1 )设计各种文件资料流程；

4.3.4.2 )办公桌固定；

4.3.4.3 )档案柜固定；

4.3.4.4 )卫生及生活用品定置；

4.3.4.5 )赶制文件，锁定信息；

4.3.4.6 )座位定置表示主人的行踪。

4.4定置管理的通用设计原则

设计时应遵循的基本准则。

4.4.1 )整体性和相关性；

要遵循技术要求的内在规律，从全局观念上调整各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。

4.4.2 )适应性和灵活性

环境是变化的，必须研究适应环境变化的能力。

4.4.3 )最大的操作方便和最小的不愉快。

通过减轻工作人员的疲劳，保证精力充沛、愉快的工作热情，大幅提高工作效率。

4.5定置管理办法

定置管理是一个动态的清理整顿体系，在物流系统的各个环节实现人与物的优化结合。

为此，根据现场现状，运用现场诊断工作研究、流程分析、动作分析、环境因素分析等基本技巧，科学分析现场，进行定置管理设计。

4.5.1现场诊断

分析现场现状，找出问题和原因，设计方案以实现预定的管理目标。

4.5.1.1 )工作现场有哪些工具，物品需要定置管理；

4.5.1.2 )用什么方法、方便？

4.5.2工作研究

分析操作人员和机器的位置，需要放置什么工具、物品？

分析操作人员的动作，设置合理的定置管理。

通过对工人和班组作业的分析、人与机器的配置分析，研究工人的工作效率，消除工作中的不合理状态，消除人与物结合的不紧密状态，消除生产、车间的无序状态，从而建立高效合理的文明生产秩序。

4.5.3流程分析

以流程分析为原则，根据物品的加工处理过程，可分为加工、搬运、检验、呆滞、储存等五个环节。

通过同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，确定合理的工艺路线，将改善的现场环境融人、物、场所于一体。

4.5.4动作分析

研究操作人员的动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，标准化作业，规范物的定置，高效人、物、场所的结合。

4.5.5环境因素分析

环境因素不符合国家环境标准要求的都要改进，达到国家标准。

4.6定置管理图

进行现场诊断、分析、研究后，绘制新的人与物、人与场所、物与场所相互关系的定置管理平面图。

4.6.1工厂定置图

要求图形醒目、清晰、容易修改、容易管理。 请将图放大制成彩色图板，吊在工作场所显眼的地方。

4.6.2区域定位图

工厂所在工序、班组或工序定置图可张贴在班组园地。

4.6.3办公室定置图

要做固定板块，办公室的显眼处就挂着。

4.6.4仓库定置图

做成画板挂在仓库显眼的地方。

4.6.5工具箱定置图

绘制定置设计图，贴在工具箱门上。

4.6.6办公室定置图

统一绘制蓝图，贴在桌面上。

4.6.7档案柜定置图

统一绘制蓝图，贴在资料架上。

4.7定置管理操作

4.7.1整理(第一个s ) )。

区分使用的东西和不使用的东西。

4.7.2整顿(第二个s ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

使用的东西要定位排列，完工后放回原位4.7.3清扫(第三个s ) )。

彻底清除不用的东西，打扫干净。

4.7.4清洁(第四个s ) ) ) )。

总是保持美丽清洁。

4.7.5修养(第五个s ) )。

让员工养成良好的习惯，遵守各种规定制度。

不怕你做不好，不怕你不做，一切都很贵很努力。

明天更新最后一章，在第五章展开“5S”活动程序

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